Tagged Führung & Management

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Werte am Arbeitsplatz

Uralte Erfolgsstrategie: So führen Sie wirkungsvoll

Der ehemalige Benediktinermönch Anselm Bilgri hat mit dem Kloster Andechs ein millionenschweres Unternehmen geleitet – nach einer uralten Ordensregel. Welche Führungswerte wirklich erfolgreich machen und welche entscheidende Rolle die Mitarbeitermotivation spielt.

Haben Sie das Zeug zum Mentor
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Leadership Skills

Haben Sie das Zeug zum Mentor?

Damit sich junge Nachwuchskräfte zu Führungspersönlichkeiten entwickeln können, brauchen sie Unterstützung von erfahrenen Professionals wie Ihnen. Die Rolle des Mentors will allerdings gelernt sein. Ein guter Mentor braucht eine Reihe an Voraussetzungen für seine Aufgabe – und nicht jede Führungskraft kann diese vorweisen. Finden Sie heraus, ob Sie das Zeug zum Mentor haben.

3 Top-Tipps für wechselwillige Manager
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Headhunter und Recruiter überzeugen

3 Top-Tipps für wechselwillige Manager

Zahlreiche Führungskräfte, die nicht aktiv auf Jobsuche sind, stehen einem Wechsel in ein anderes Unternehmen aufgeschlossen gegenüber: Um ihre Karriere voranzutreiben, mehr Geld zu verdienen oder in einem neuen Umfeld motiviert durchzustarten. Doch um ins Visier von Recruitern und Headhuntern zu gelangen, müssen sie sichtbar sein und sich attraktiv präsentieren. Wer die folgenden 3 top…

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Sind Sie bereit für Ihren Karrieresprung?

5 Headhunter-Erfolgstipps

Damit Sie wissen, was jetzt in Sachen Karriere getan werden muss, haben wir bei Headhuntern nachgefragt: Das sind die fünf besten Ratschläge, die Headhunter Ihnen jetzt für Ihre Karriere mit auf den Weg geben. Es ist wieder Hochsaison für Headhunter. Für wechselbereite Manager, die der harten Konkurrenz eine Nasenlänge voraus sein wollen. Und für Führungskräfte,…

Wie Sie aus sich eine Marke machen
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Karriere per Eigenmarke

5 Tipps für Führungskräfte: Wie Sie eine Marke aus sich machen

Eine eindrucksvolle Vita, hervorragende Referenzen und ein überzeugendes Auftreten sind heute nicht mehr genug, um das Rennen um begehrte Positionen in den Chefetagen zu gewinnen. Zum einen ist die Konkurrenz auf dem Markt groß, zum anderen entscheidet eine gute Personal-Branding-Strategie immer stärker über Erfolg und Misserfolg beim Karriereaufstieg.

Bewerbungsanschreiben für Senior Manager
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Mit dem 6-Punkte-Plan zum Erfolg

Bewerbungsanschreiben für Senior Manager

Das Bewerbungsanschreiben, der sogenannte Cover Letter, ist ein wichtiger Faktor bei der Suche nach einer neuen Position. Nicht selten sind es diese wenigen Sätze, die zwischen einer höflichen Absage und einer Einladung zum Vorstellungsgespräch entscheiden. Entsprechend wohl überlegt sollte das Bewerbungsanschreiben für Senior Manager sein – insbesondere, wenn es um eine Position als Senior Manager…

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Führungsfaktor EQ

So steigern Sie Ihre emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz

Es ist schon seit längerer Zeit bekannt, dass die eigene emotionale Intelligenz (EQ) weitaus wichtiger ist als der Intelligenzquotient (IQ) einer Person. Wir gehen einen Schritt weiter und behaupten, dass dieser Unterschied mit der Übernahme von Senior- oder Management-Positionen noch bedeutender wird. Unser persönlicher und professioneller Erfolg beruht heutzutage auf der Fähigkeit, die Signale unserer…

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Gut vorbereitet in die Führungsposition

Anforderungen an Teamleiter: Diese Kompetenzen brauchen Sie

Karrierechancen ergeben sich mitunter unerwartet: Ihr Unternehmen sucht nach einem Teamleiter oder Sie haben eine interessante Stellenanzeige für diese Position entdeckt. Jetzt stellen Sie sich die Frage, ob Sie der Herausforderung gewachsen sind. Beim Erklimmen der Karriereleiter ist Management- und Sozialkompetenz gefragt.

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6 Charakteristika toxischer Führungskräfte

So erkennen Sie schlechte Chefs

Entgegen landläufiger Meinung ist ein zu geringes Gehalt nicht der Hauptgrund dafür, warum viele Menschen kündigen. Schlechte Chefs sind diejenigen, die wirklich dahinterstecken und verantwortlich dafür sind, dass wir den Glauben und das Vertrauen in unsere eigene Karriere verlieren. Begriffe wie „schlechte Chefs“ oder „schädliche Führungskräfte“ sind subjektiv. Wir versuchen dennoch zu verstehen, wer oder…

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