Wie Sie dynamisch und selbstsicher auftreten und welche Körpersignale Sie im Büro lieber nicht aussenden sollten, zeigt Körperspracheexpertin Tatjana Strobel. Also, aufgepasst! Hier sind ihre Do’s and Don’ts:
Die Standardfragen kennt jeder Senior Professional im Schlaf. Daher wenden viele Personalverantwortliche sich wenden weniger traditionellen, man möchte fast sagen, merkwürdigen Fragen zu, um Kandidaten aus der Reserve zu locken und deren Reaktionen zu testen.
Wer ein Team, eine Abteilung oder ein Unternehmen erfolgreich leiten will, benötigt im Wesentlichen drei Fähigkeiten: Organisationstalent, Kommunikationsfähigkeit und Selbstsicherheit. Senior Manager, die über eine gesunde Mischung dieser Kompetenzen verfügen, können ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen animieren.
Heutzutage stehen Manager vor enormen Herausforderungen, die durch gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen hervorgerufen wurden – wodurch die Anforderungen an Führungskräfte immer komplexer zu werden scheinen. Doch welche Kompetenzen braucht ein Manager heutzutage? Über die Plattform Managerfragen.org haben wir erfahrene Führungskräfte um ihre Meinung gebeten.
„Wenn ich groß bin, möchte ich Chef werden“. Vielleicht nicht gerade der häufigste Berufswunsch aber ich bin mir sicher, dass Sie dies auf der Liste finden werden. Der Chefsessel lockt mit vielen Vorzügen, so scheint es. Entscheidungkraft, Vorzüge, tolle Reisen und natürlich das große Geld. Klingt doch alles hervorragend, oder? Aber ist wirklich alles Gold was glänzt? Wir haben uns mit jemandem unterhalten, der es wissen muss. Michael Dams ist derzeit Geschäftsführer und Director Central Europe (D-A-CH) bei National Instruments (NI), einem der führenden Anbieter für Hard- und Software im Bereich Mess-, Simulations- und Automatisierungstechnik bzw. Graphical System Design.
Einerseits sind Unternehmen aufgrund des derzeit vorherrschenden wirtschaftlichen Klimas dazu gezwungen, innovative Produkte zu entwickeln und sich auf einem enorm konkurrenzfähigen und hoch technologisierten Markt durchzusetzen. Dazu müssen Sie in ihr Humankapital investieren. Andererseits ist die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter heutzutage stark davon abhängig, wie sehr ein Unternehmen sich für die Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter einsetzt. Dabei kommen Fragen auf wie, was ist der Sinn und Zweck der Arbeit dieser Mitarbeiter? Wie werden sie gefördert? Wie versucht das Unternehmen, eine gute Work-Life-Balance zu schaffen?
In einem unserer letzten Interviews mit einem Headhunter wurden wir darüber informiert, wie die Generation der Millennials die Erwartungen von Managern verändert haben. Wie können Sie also als Manager die Millennials für sich gewinnen? Dies ist ein Thema, das nicht nur die Kandidaten sondern auch die Headhunter interessieren sollte, denn sie sind diejenigen, die die Eigenschaften bestimmten, die Top-Kandidaten haben sollten.
„Indianer kennen keinen Schmerz“ oder „Nur die Harten kommen in den Garten“ – diese Sprüche kennt wohl jeder. Die Redensarten dienen gerne im Sport als Ansporn zur Höchstleistung gegen die eigenen Körpersignale und für Führungskräfte als Rechtfertigung für einen autoritären Führungsstil sowie Raubbau am eigenen Leben zum Wohle der Firma. Kurzfristig mag diese Haltung Sinn…
