In einer perfekten Welt würden Ihre Mitarbeiter stets harmonisch zusammenarbeiten, und Ihr Unternehmen würde jederzeit auf Erfolgskurs segeln. Wenn Sie jedoch einen unzufriedenen oder missmutigen Teamkollegen an Bord haben, müssen Sie als Manager reagieren – am besten sofort.
Jeder braucht mal Urlaub. Menschen sind nicht dafür geschaffen, ständig „Vollgas“ zu geben. Viel eher müssen sie eine Balance zwischen dem Abgeben und dem Aufladen ihrer Energieressourcen finden.
Unternehmenskultur ist ein wichtiges Schlagwort. Immer mehr Mitarbeiter fordern einen kreativen und wertschätzendes Arbeitsplatz. Und daran wird sich auch in diesem Jahr nicht viel ändern, wie uns Recruiter und Headhunter in unserem eBook verraten haben.
Wir alle haben bereits Interviews erlebt, in denen uns auch jahrelange Arbeitserfahrung nicht weiterhelfen konnte. Und dann gab es Interview die der gewöhnlichen Struktur so nah waren, dass sie leichtes Spiel waren.
In vielen Firmen ist es üblich eine Weihnachtsfeier zu veranstalten (die Weihnachtsfeier bei Experteer fand bereits statt :)) und manche Teams beschenken sich auch gerne beim sogenannten „Wichteln“ untereinander.
Es gibt die verschiedensten Gründe für eine Kündigung. Vielleicht haben Sie eine neue Anstellung gefunden, die Ihnen bessere Möglichkeiten eröffnet oder Ihr Partner zieht in eine andere Stadt und auch Sie haben Lust auf eine Veränderung. Vielleicht fühlen Sie sich aber an Ihrem derzeitigen Arbeitsplatz nicht gewertschätzt und der letzte Streit mit dem Vorgesetzten war einfach zu viel. Egal, was Sie dazu bewegt, zu kündigen, achten Sie darauf, es richtig zu machen. Wer weiß, wann Sie Ihren Chef oder Ihre Kollegen wiedersehen. Es soll schon vorgekommen sein, dass nicht nur Sie, sondern auch Ihr ehemaliger Chef das Unternehmen gewechselt hat – und Sie sich plötzlich schneller wiedersehen als gedacht. Brandon Smith hat 5 Art und Weisen diskutiert, wie Sie auf keinen Fall kündigen sollten.
Schenkt man den Berichten Glauben, so hat die japanische Neste-Abteilung kürzlich 1000 Roboter eingestellt, um Espressomaschinen zu verkaufen. Eine erste Truppe von Roboter soll bereits Ende des Jahres ihre Arbeit aufnehmen. Dabei handelt es sich um sprechende, humanoide und „emotionale“ Roboter namens „Pepper“, die je $2000 kosten. „Pepper“ soll angeblich 70-80% der Unterhaltung mit dem (erwartungsgemäß entzückten) Kunden verstehen und in der Lage sein, mit ihm zu interagieren.
Die technologische Revolution der letzten Jahre hat unser Leben um einiges einfacher gemacht. Wir können unseren Computer neuerdings mit aufs Sofa nehmen, sind immer und überall erreichbar und müssen dabei keine schweren Mobiltelefone mit uns herumtragen. Das klingt doch für den Anfang ganz gut, oder? Jedoch hat dieser Komfort auch seine Tücken. Plötzlich sitzen wir am Frühstückstisch, besprechen mit dem Kollegen das nächst Großprojekt, bekommen einen Anruf vom Kunden und haben gerade noch den neuen, spannenden Artikel im Browser offen, der gerade auf Facebook gepostet wurde.
Haben Sie schon einmal den Rat bekommen (formell oder informell), dass das Delegieren von Aufgaben Sie effizienter und erfolgreicher machen könnte? Versinken Sie unter der Arbeitsflut und dem Druck, alle Entscheidungen fällen zu müssen und jedes noch so kleine Detail überprüfen zu wollen? Ich würde sagen, es ist höchste Zeit über effektives Delegieren nachzudenken. Doch wie können Sie dies im Management erreichen? Lesen Sie weiter…
Schlaf ist ein wichtiger Bestandteil unseres Lebens. Wir schlafen tagtäglich und dennoch sind die Funktionen von Schlaf noch weitestgehend ungeklärt. Immer wieder ist die Rede davon, Schlaf sei die Selbstreinigungsfunktion des Gehirns. Auch das Sparen von Energie klingt in diesem Zusammenhang plausibel. Klar ist zumindest, dass wir ohne Schlaf nicht leistungsfähig sind und wahrscheinlich auch nicht überleben würden. Je länger wir wach sind, desto größer wird der Schlafdruck. Menschen, die unter Schlafentzug leiden, entwickeln sogar schizophrenieartige Symptome.
