Es ist wieder soweit, die fünfte Jahreszeit hat in München begonnen: Das Oktoberfest oder wie die Bayern zu sagen pflegen, die Wiesn. Das größte Volksfest der Welt ist bekannt wie ein bunter Hund und viele kommen aus aller Herren Länder um einmal eine Maß zu stemmen.
Wenn Sie die einzelnen Persönlichkeiten in Ihrem Team berücksichtigen, die Unternehmenskultur verinnerlichen und sich selbst ein paar Techniken für die effektive Kommunikation mit Ihrem Team aneignen, wird in Ihrem Büro nicht nur eine entspanntere Atmosphäre herrschen – sie steigern auf lange Sicht womöglich auch die Leistung Ihrer Mitarbeiter.
Er trägt eine Ray Ban und Chucks – die Rede ist nicht von Ihrem jüngeren Bruder, sondern Ihrem neuen Chef. Wer sich heute mit seinem CEO zum Lunch trifft, sitzt nicht mehr zwangsläufig einem graumelierten Herren im Nadelstreifenanzug gegenüber.
Einige der weltweit erfolgreichsten Unternehmen stehen derzeit mit Neueinstellungen auf Führungsebene in den Schlagzeilen. Warten Sie also nicht, bis die Konkurrenz an Ihnen vorbeigezogen ist – finden Sie heraus, wie eine multikulturelle Führungsebene Ihr Unternehmen retten kann.
Finden Sie heraus, ob Sie alles haben, was ein guter Senior Professional braucht. Schon eine dieser Qualitäten könnte darüber entscheiden, ob Sie in die C-Suite aufsteigen – oder nicht. So verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten.
Damit Sie eine Inspiration für Ihre neuen Teammitglieder werden, müssen Sie sich zunächst deren Respekt verdienen. Lesen Sie heute, mit welchen Qualitäten Führungskräfte sich den Respekt ihres Teams verdienen.
Als Senior Manager müssen Sie viele Rollen verkörpern – die kompetente Führungspersönlichkeit, den Networking-Experten, den Unternehmensstrategen. Und um den Enthusiasmus Ihres Teams zu wecken und diese zu motivieren, müssen Sie manchmal auch das sein, was wir bei Experteer den „Mood Minister“ nennen.
In einer perfekten Welt würden Ihre Mitarbeiter stets harmonisch zusammenarbeiten, und Ihr Unternehmen würde jederzeit auf Erfolgskurs segeln. Wenn Sie jedoch einen unzufriedenen oder missmutigen Teamkollegen an Bord haben, müssen Sie als Manager reagieren – am besten sofort.
Beim klassischen Mentoring nehmen sich Führungskräfte erfolgversprechender junger Talente an und vermitteln ihnen wertvolles Wissen aus dem Geschäftsleben – oder aus ihrem eigenen beruflichen Erfahrungsschatz. Die meisten aufstrebenden jungen Professionals wissen diese Zeit zu schätzen.
Konzentrieren Sie sich nicht nur auf Dinge, die Sie unbedingt tun sollten, wenn Sie eine neue Stelle antreten. Lesen Sie heute, welche Fettnäpfchen Sie als neuer Senior Manager im Unternehmen lieber großräumig umgehen. Diese 6 Fehler sollten Sie als neuer Senior Manager nicht begehen.
