Sind Sie kürzlich zu einem Interview für eine Anstellung im Management eingeladen worden? Dann kennen Sie sicher dieses befremdliche Gefühl, wenn man Recruitern gegenübersitzt, so, als ob Sie auf einem Seil mit verbundenen Augen balancieren müssen. Denken Sie sich dann auch immer „Was genau wollen die eigentlich von mir? Worauf achten sie und was überprüfen sie? Wie treffen sie die Entscheidung, ob ich in die nächste Runde komme und zu dem Unternehmen passe oder nicht?“ Ich weiß ja nicht wie es Ihnen geht aber ich habe mir bereits derartige Fragen gestellt.
Auch wenn Sie sich auf alle Fragen, die ein Recruiter Ihnen potentiell stellen könnte vorbereiten, wird Ihnen das nicht viel weiterhelfen. Sie sind erst richtig vorbereitet, wenn Sie sich selbst kennen. Es kursieren viele schlaue Hinweise von Online-Experten, die sich an Klischees bedienen wie „Zeigen Sie eine selbstsichere Persönlichkeit, Leidenschaft, Enthusiasmus und Interesse sodass der Interviewer eine Verbindung zu Ihnen aufbauen kann.“ Ist Ihnen diese Antwort wirklich genug?
Ich habe selbst einige Interviews für meine vorherige Firma durchgeführt und mich mit Führungskräften im Senior Recruitument unterhalten. Daraus konnte ich die folgenden Eigenschaften für Sie zusammenstellen, die Sie für mögliche Arbeitgeber interessant machen werden.
Sie alle kennen die Liste von wünschenswerten Qualitäten, die Sie für eine Anstellung als Manager haben sollten: Selbstvertrauen, Energie, Extrovertiertheit und technische Fähigkeiten.
Hier sind einige zusätzliche Qualitäten, die Sie für die Anstellung im Management qualifizieren:
Leidenschaft: Wie gerne arbeiten Sie wirklich für das Unternehmen oder in Ihrer derzeitigen Position? Ein HR-Manager sagte mir einst, dass er gerne Kandidaten sieht, „die ein ernstzunehmendes Interesse an dem Unternehmen zeigen und leidenschaftlich gegenüber der eigenen Position sind.“ Ich kann mich daran erinnern, dass mein Manager einmal davon beeindruckt war als sich ein Kandidat während eines Interviews Notizen davon machte, an was das Team arbeitet, wie die Position beschaffen ist und wie das Team in das Unternehmen eingebettet wird. Der Kandidat wurde daraufhin eingestellt.
Mut: Wie kann ein Kandidat zeigen, dass er mit Schwierigkeiten und Hindernissen umgehen und dabei die eigenen Werte aufrechterhalten kann und sich nicht zu Kritik oder Widersprüchen hinreißen lässt? Wie können Sie sich selbst als Kandidat verkaufen, der negative Erfahrungen locker verarbeiten kann? Oder verstricken Sie sich gerne in Konflikte, um herausfordernde Ziele in die Tat umzusetzen? Ein Management sucht immer nach Anwärtern auf eine Anstellung, die nicht unter dem Geschäftsdruck zerbrechen, sondern an den Herausforderungen wachsen.
Prozessorientierung: In den meisten Unternehmen ist ein systematisches Vorgehen bei der Erledigung von Aufgaben unabdingbar. Wie können Sie also in einem Interview vermitteln, dass Sie prozessorientiert arbeiten wenn es darum geht ein bestimmtes Ziel umzusetzen? Recruiter werden darauf achten, ob Sie alle notwendigen Schritte bei einer Aufgabe sowie mögliche Hindernisse erkennen, klare Zuständigkeiten definieren und deutlich kommunizieren können.
Motivation: Es ist nicht einfach den Ursprung der Motivation eines Kandidaten zu identifizieren, da dies die eigentlich treibende Kraft hinter dem Engagement eines Arbeitnehmers ist. Der Recruiter versucht herauszufinden, was ein Individuum motiviert: Ist es die Karriere oder das Geld? Arbeiten Sie an individuellen Zielen oder an Zielen, die wichtig für das Team und das Unternehmen an sich sind? Bereiten Sie sich also auf folgende Fragen vor, denn ein Recruiter wird sich danach erkundigen: „Wie sind Sie von Ihrer vorherigen zu Ihrer jetzigen Stelle gelangt?“
Neugier: Ist eine Person daran interessiert, das eigene Wissen zu erweitern? Neugier ist ein guter Indikator für Offenheit, Wissbegierigkeit, intellektuelle Bescheidenheit und Zusammenarbeit. Ist der Kandidat offen gegenüber Feedback von anderen oder resistent gegen jede Form von Veränderung? Kandidaten, die freiwilligen versuchen ihr Wissen zu erweitern, sind allen anderen einen Schritt voraus. Wie können Sie also diese Qualität beweisen?
Menschliche Beziehungen: Dieser Punkt spricht ebenfalls den extrovertierten Teil in Ihnen an. Wenn jemand auf der Suche nach einer Verstärkung für das eigene Team ist, so muss die Person erster Wahl effektiv mit all den wichtigen Führungskräften in Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten und kommunizieren können.
Dies bedeutet nicht nur eine enge Zusammenarbeit mit dem Team sondern auch mit Kollegen, der Führungsetage und Kunden – sowohl intern als auch extern. Haben Sie bei der Organisation von (Sozial-)Projekten oder anderen Events in Ihrer vorherigen Firma teilgenommen? Treten Sie gerne mit anderen Menschen in Kontakt und sind Sie hilfsbereit? Persönliche Beziehungen sind was unsere Welt ausmacht – egal ob in Unternehmen oder im sozialen Umfeld. Finden Sie also Ihren Platz in Ihrer neuen Firma.
