Die IT-Abteilung ist das strategische Gehirn eines Unternehmens. Die Krönung einer Laufbahn im IT-Bereich ist die Stelle des CIO – Chief Information Officer. Dieser Anglizismus hat sich in den Führungsebenen deutscher Unternehmen angesiedelt und den altbekannten IT-Leiter oder Leiter Informationstechnologie abgelöst. Ein CIO muss nicht nur über technischen Kenntnisse verfügen sondern auch im betriebswirtschaftlichen Bereich fit sein. Er muss das Unternehmen nicht nur durch sein technisches sondern auch sein strategisches Wissen unterstützen. Aufgrund der technologischen Revolution der letzten Jahre musste der CIO diese Entwicklungen stets so nutzen, dass das eigene Unternehmen im Wettbewerb auf dem Markt bestehen konnte. Die Aufgabe des CIOs ist keine einfache, deshalb ist es wichtig, dass Sie sich als Aspirant auf die neue Stelle als CIO folgende Fragen stellen, die ein Headhunter für Sie zusammengefasst hat.
Tipps vom Headhunter: Wenn Sie CIO werden wollen, sollten Sie sich folgende Fragen stellen
Um welches Unternehmen handelt es sich?
Dies mag banal klingen aber es ist sehr wichtig sich den zukünftigen Arbeitgeber im Voraus genau zu betrachten. In welcher Branche befindet sich das Unternehmen? Welches Geschäftsmodell verfolgt es? Wie ist das Unternehmen auf dem derzeitigen Markt positioniert? Auch die Zukunft des Unternehmens sollte wenn möglich unter die Lupe genommen werden. Betrachten Sie dabei die derzeitige Wettbewerbssituation und fragen Sie nach, mit welchen Herausforderungen sich das Unternehmen zukünftig konfrontiert sieht. So können Sie für sich entscheiden, ob die Gegebenheiten des Unternehmens sich mit Ihren persönlichen Karrierezielen vereinbaren lassen.
Welche Rolle ist für Sie vorgesehen?
Der Aufgabenbereich eines CIOs mag zunächst relativ klar erscheinen, dennoch gibt es einige Punkte bezüglich der Rahmenbedingungen, die Sie unbedingt klären sollten. CIOs sind in vielen Unternehmen nicht unbedingt Teil der Geschäftsführung. Klären Sie im Voraus, wie das jeweilige Unternehmen dazu steht und ob es vorsieht, Sie in Entscheidungsprozesse mit einzubeziehen. Wichtig ist zudem die Definition der Rolle des CIOs im Unternehmen. Soll es mehr in Richtung der Gestaltung von Prozessen gehen (CPO) oder wird von Ihnen erwartet, eng mit dem CEO an der Erarbeitung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie zu arbeiten.
Was ist der Status quo?
Natürlich ist es auch wichtig zu wissen, wie die IT-Struktur des Unternehmens aussieht, sodass Sie abschätzen können, was auf Sie zukommt. Es macht einen Unterschied, ob Sie gerade während einer Umbruchphase im Unternehmen landen oder sich quasi in gemachte Betten legen und an größeren Zielen arbeiten können. Es ist zudem wichtig zu erfahren, wie das Unternehmen die eigene IT-Abteilung sieht und einschätzt. Der Headhunter rät hier zu Fragen wie:
- Was sind die Anforderungen des Unternehmens an die IT (heute/in Zukunft)?
- Wie laufen die Strategie-/Planungs- und Entscheidungsprozesse im Unternehmen und wie ist der CIO eingebunden?
- Was sind die letzten drei größeren Erfolge beziehungsweise Misserfolge/Probleme bezüglich der IT?
- Wie ist der Bereich IT im Unternehmen organisiert?
- Wie sieht das Leistungsportfolio der IT aus? Welche Leistungen werden Inhouse erbracht und welche im Outsourcing?
Zu guter Letzt können wir Ihnen noch einen weitern Tipp geben: Bleiben Sie immer Sie selbst! Authentizität zahlt sich auf lange Sicht aus. Seien Sie sich Ihrer Stärken sicher und vor allem, zeigen Sie Interesse, Neugier und Motivation.
Versuchen Sie nicht, Lücken im Lebenslauf zu vertuschen sondern seien Sie ehrlich. Sie haben sich mal eine Auszeit genommen? Kein Problem, dies zeigt nur, dass Sie wissen, wo Ihre Grenzen liegen und dennoch genug Selbstdisziplin besitzen, um schnell wieder im oberen Karrierebereich zu landen. Also, worauf warten Sie noch?
Anmerkung: Weitere Tipps vom Headhunter finden Sie im Originalartikel.
